Голямо браво за Стефан Кънев.Любимия ми лектор,можете още 100 пъти да го поканите и за скучни теми да говори и пак ще е интересен.Време е също Ванков да „цъфне“ тук в техническа тема,не да търси само оправдания ,че няма време :).Тъкмо може да разкаже за Вегас и проекта…
Напълно съгласен с коментара за нетехническите мениджъри/product owner-и.
Отвратително е да се работи с такива хора и аз лично си го поставям за лично правило да НЕ работя и да си губя времето с подобни млади меринджеи, прочели-непрочели 2 книжки.
Проблемът е, че предимно нетехнически хора се навиват да вършат такава работа за съответното заплащане – просто в България в момента е по-изгодно да си разработчик и никой не иска да му закърняват уменията. Освен това общуването с клиенти е доста стресова дейност и често пъти изисква да си на разположение в кофти часове. В чужбина е точно обратното – много се натискат да стават мениджъри, защото си струва.
Поздравления за яката дискусия!
Аз също съм съгласна с point-a за нетехническите мениджъри и знам до какви явни проблеми води това. При положение, обаче, че бизнес реалността е такава, каквато е, и фактът, че предимно нетехнически хора се навиват за подобни позиции, според вас какво може да се направи по въпроса? Освен промоутване на senior-и (които не винаги са съгласни да поемат мениджърска роля), намиране отвън на PM/PO-та с технически бекграунд (което си е рядък късмет въобще да се случи), каква е алтернативата? Техническо обучение за нетехнически мениджъри? Какви други варианти има?
Пазарът е изкривен и разработчиците нямат естествена мотивация да поемат отговорности, тъй като получават предостатъчно много пари и без тях. Това няма да се промени скоро, като гледам какво се случва на пазара.
@селяка брат да не се заяждам ама говорим квото си искаме +:), а ако не те кефи ходи слушай Преслава 🙂
@Ана Тодорова с заплата си е достатъчно добра мотивация, ако има contractor-ски пазар в България, какъвто липсва взимаш си contractor manager-и. В Холандска фирма в която бях 50% от мениджърите бяха contractor-и от Германия, Белгия и къде ли не. Иначе според мен за да накараш технически човек да стане меринджей казвам от личен опит.. или заплата Х2 което никой не би ми платил или толкова трябва да вярвам, че фирмата е яка и и се кефя, че до сега май само за 1 фирма ми се е случвало, така че шанс никакъв. Все пак има доста хора.. който с напредване на възрастта вече не мислят толкова бързо, имат адски много технически опит, но просто мислят една идея по бавно и за тях това да скочат на management позиция и да използват своите по добри soft skills в сравнение с хората на по 20-30 си е супер победа.. така че… ето решение:
– контрактори от чужбина
– залпащане по 2
– хора над 40+
@JOKe, благодаря ти за мнението!
Съгласна съм с теб, че парите СА решение, но това пак го определя бизнесът може ли и иска ли да ги даде, т.е. не е дългосрочно и крайно решение.
За „уморените коне“ имам полярно мнение – от една страна познавам хора, които дали от възрастта, или от други житейски приоритети, са демотивирани, бърнаутнали или просто сериозно изморени, и са се отказали да създават и предпочитат да „управляват“. Това води до такива сериозни damage-и, че не ми се говори – и за екипа, и за клиентите, и за самия продукт. Не става просто. От друга страна има и такива, които след 10 години яко кодене решават, че искат да си предадат опита, да инвестират в следващото поколение, да вдъхновяват, etc. – тези хора са страхотни за мениджмънт позиция! С очите си съм виждала как подобен човек може да „вдигне“ цял отдел (визирам ~30 pp) да ги надъха, да им помогне да си подобрят performance-а, да работят с минимални конфликти, буквално WOW ефект. За такъв тип хора и на 30+ и на 40+ и на Х+ години да са – whatever, според мен не идва от възрастта, а от отношението към опита и предаването му – добре дошли са, перфектното решение, сбъдната мечта направо, уви, просто са голяма рядкост.
По отношение на контракторите нямам мнение, защото нямам опит и наблюдения. Какви са твоите впечатления от работата в тази фирма, където 50% от мениджмънта са били контрактори? Чудя се как стои въпорса за корпоративна култура, engage-ване към компанията, mission, values – такива неща. Доколко contractor-ите стават „част“ от компанията и доколко остават чисто като функционално решение?
От зад напред:
Чудестна фирма беше … мисля, че имаше само един делайнат проект и то определено не беше заради ПМ
Колкото за годините и уморените коне може и да си права 🙂
април 24th, 2017 at 13:31
Голямо браво за Стефан Кънев.Любимия ми лектор,можете още 100 пъти да го поканите и за скучни теми да говори и пак ще е интересен.Време е също Ванков да „цъфне“ тук в техническа тема,не да търси само оправдания ,че няма време :).Тъкмо може да разкаже за Вегас и проекта…
април 24th, 2017 at 22:55
„Да, да… по по принци така е амааааа“
април 25th, 2017 at 12:43
Напълно съгласен с коментара за нетехническите мениджъри/product owner-и.
Отвратително е да се работи с такива хора и аз лично си го поставям за лично правило да НЕ работя и да си губя времето с подобни млади меринджеи, прочели-непрочели 2 книжки.
април 25th, 2017 at 14:15
Проблемът е, че предимно нетехнически хора се навиват да вършат такава работа за съответното заплащане – просто в България в момента е по-изгодно да си разработчик и никой не иска да му закърняват уменията. Освен това общуването с клиенти е доста стресова дейност и често пъти изисква да си на разположение в кофти часове. В чужбина е точно обратното – много се натискат да стават мениджъри, защото си струва.
април 25th, 2017 at 17:18
Абе тоя другия водещ (не стилгар) е мега тъпото парче, вземете го махнете. А той ако може ретроактивно да се абортира ще е най-добре!
април 26th, 2017 at 10:49
Поздравления за яката дискусия!
Аз също съм съгласна с point-a за нетехническите мениджъри и знам до какви явни проблеми води това. При положение, обаче, че бизнес реалността е такава, каквато е, и фактът, че предимно нетехнически хора се навиват за подобни позиции, според вас какво може да се направи по въпроса? Освен промоутване на senior-и (които не винаги са съгласни да поемат мениджърска роля), намиране отвън на PM/PO-та с технически бекграунд (което си е рядък късмет въобще да се случи), каква е алтернативата? Техническо обучение за нетехнически мениджъри? Какви други варианти има?
април 26th, 2017 at 11:01
@селяка, зависи с каква нагласа слушаш, мен пък ме кефи и когато го слушам винаги ми е забавно.
Браво на Стефан Кънев за качествения епизод!
април 27th, 2017 at 09:50
Пазарът е изкривен и разработчиците нямат естествена мотивация да поемат отговорности, тъй като получават предостатъчно много пари и без тях. Това няма да се промени скоро, като гледам какво се случва на пазара.
април 27th, 2017 at 10:23
@селяка брат да не се заяждам ама говорим квото си искаме +:), а ако не те кефи ходи слушай Преслава 🙂
@Ана Тодорова с заплата си е достатъчно добра мотивация, ако има contractor-ски пазар в България, какъвто липсва взимаш си contractor manager-и. В Холандска фирма в която бях 50% от мениджърите бяха contractor-и от Германия, Белгия и къде ли не. Иначе според мен за да накараш технически човек да стане меринджей казвам от личен опит.. или заплата Х2 което никой не би ми платил или толкова трябва да вярвам, че фирмата е яка и и се кефя, че до сега май само за 1 фирма ми се е случвало, така че шанс никакъв. Все пак има доста хора.. който с напредване на възрастта вече не мислят толкова бързо, имат адски много технически опит, но просто мислят една идея по бавно и за тях това да скочат на management позиция и да използват своите по добри soft skills в сравнение с хората на по 20-30 си е супер победа.. така че… ето решение:
– контрактори от чужбина
– залпащане по 2
– хора над 40+
април 29th, 2017 at 08:45
@JOKe, благодаря ти за мнението!
Съгласна съм с теб, че парите СА решение, но това пак го определя бизнесът може ли и иска ли да ги даде, т.е. не е дългосрочно и крайно решение.
За „уморените коне“ имам полярно мнение – от една страна познавам хора, които дали от възрастта, или от други житейски приоритети, са демотивирани, бърнаутнали или просто сериозно изморени, и са се отказали да създават и предпочитат да „управляват“. Това води до такива сериозни damage-и, че не ми се говори – и за екипа, и за клиентите, и за самия продукт. Не става просто. От друга страна има и такива, които след 10 години яко кодене решават, че искат да си предадат опита, да инвестират в следващото поколение, да вдъхновяват, etc. – тези хора са страхотни за мениджмънт позиция! С очите си съм виждала как подобен човек може да „вдигне“ цял отдел (визирам ~30 pp) да ги надъха, да им помогне да си подобрят performance-а, да работят с минимални конфликти, буквално WOW ефект. За такъв тип хора и на 30+ и на 40+ и на Х+ години да са – whatever, според мен не идва от възрастта, а от отношението към опита и предаването му – добре дошли са, перфектното решение, сбъдната мечта направо, уви, просто са голяма рядкост.
По отношение на контракторите нямам мнение, защото нямам опит и наблюдения. Какви са твоите впечатления от работата в тази фирма, където 50% от мениджмънта са били контрактори? Чудя се как стои въпорса за корпоративна култура, engage-ване към компанията, mission, values – такива неща. Доколко contractor-ите стават „част“ от компанията и доколко остават чисто като функционално решение?
май 4th, 2017 at 08:59
От зад напред:
Чудестна фирма беше … мисля, че имаше само един делайнат проект и то определено не беше заради ПМ
Колкото за годините и уморените коне може и да си права 🙂